Los graduados también son elegibles para tomar el examen de Certificación Nacional de American Medical Certification Association (AMCA) para técnico EKG, tecnico en Flebotomía y Técnico de Atención al Paciente. Estas certificaciones no son mandatorias, pero mejoran las oportunidades de empleo.
- CPR
- Actividades de Rehabilitacion
- Toma de signos vitales
- Principios de Nutrición
- Cuidado del paciente adulto y geriátrico
- Entrenamiento para asistir con la administración de medicamentos
- Colección de especímenes
- Realización de EKG
- Coordinación y seguimiento de pruebas medicas y de laboratorio
- Contabilidad, administración de registros médicos, inventario de suministros médicos
- Programación de citas
- Compensación de reclamos de seguros
- Preparación de los pacientes para los exámenes
Registración (No-reembolsable)……………………………………………. $100.00
Libros y Materiales (Non-reembolsable) ……………………………………….. $375.00
Total del Costo del Programa ………………………………………………………………… $3,975.00
La matrícula y otros gastos de inscripción se deben a más tardar el último día para inscribirse en cualquier semestre. Los estudiantes deben consultar el calendario académico en cuanto a la fecha límite de inscripción. Los estudiantes no serán inscritos oficialmente en Healing Hands Institute hasta que todas las cuotas han sido totalmente pagadas. Cualquier estudiante debido dinero para Healing Hands Institute, independientemente de la deuda, no se les permitirá registrarse.
El proceso de selección del Healing Hands Institute permitirá la admisión de los estudiantes sobre la base de las credenciales académicas de los solicitantes, además de una revisión de toda la información contenida en la solicitud, tanto académica como personal. Por esa razón, los solicitantes también pueden presentar cartas de recomendación con el fin de darHealing Hands Institute una imagen completa del solicitante, como estudiante y como persona.
Requisitos de admisión a programas de postgrado específicos pueden variar - los estudiantes deben referirse a las descripciones de los programas que se encuentran en el catálogo para obtener información adicional.
El cumplimiento de los requisitos mínimos no garantiza la admisión al Instituto. Se tendrán en cuenta el expediente de un solicitante totales de grado incluyendo calificaciones, objetivo educativo y el modelo de los cursos completado, así como las metas personales y profesionales.
Ayuda Financiera
La escuela no está acreditada o aprobada para fondos de Título IV. La escuela no ofrece ayuda financiera. El representante de admisiones proporcionará información acerca de los planes de pago. La asesoría incluye determinar si el estudiante quiere pagar en su totalidad o hacer un depósito y pagar el saldo en cuotas. La matrícula y las cuotas se pueden pagar con tarjeta de crédito, cheque o giro postal en el Departamento de Administración. En o antes del último día del plazo de inscripción, los estudiantes deben tener cualquiera de estas opciones:
- pagado completo
- o pagando un depósito de $100.00 o más y habiendo sido elegido para participar en el Plan de pago que permite a los estudiantes a pagar en cuotas.
Aquellos alumnos que opten por pagar en cuotas durante el semestre deben hacerlo de acuerdo con el Plan de Pago, con un depósito mínimo de $100.00 y el resto pagado en cuotas sin cargos de interés, pagaderos a plazos vencimientos, según lo establecido por cada estudiante. Todos los pagos se deben realizar un mes antes de la final del semestre. Todos los pagos finales tendrán una penalidad de $25 cargo por pago atrasado a la cuenta.
Para más información contáctenos vía correo electrónico o llamándonos al 786-401-6270.
The Institute measures retention using the ACICS Campus Accountability Report (CAR) formula: Retention Percentage Rate = (A-B) / A= the Beginning Enrollment plus Reentries plus New Starts and B= Withdrawals. Overall Retention Rates and Programmatic Retention Rates are shown on Table 1.
This measure is used to ensure uniformity and enable the institute to compare performance over time, and with other Benchmark institutions. This data was collected from the 2014 CAR submitted to Benchmark. The baseline rate is the previous year’s performance of 100 percent. The goals are to (a) maintain or improve retention from the previous year, and (b) equal or outperform the Benchmark average from the previous year. Our 2013 retention goal was at least 80% percent, and the retention goal for the 2014 CAR is at least 90% percent, with a Benchmark.
2013 | 2014 | |||
---|---|---|---|---|
Total | 10 | 100% | 2 | 100% |
Program | Students | Retention | Students | Retention |
Patient Care Technician (PCT) | 10 | 100% | 2 | 100% |
The institute measures placement using the Benchmark CAR formula:
Placement Percentage Rate = (PF + PR / (G - U), where PF = Placed in Field, PR = Placed in Related Field, G = Graduates and Completers, and U = Unavailable for Placement. Overall Placement Rates and Programmatic Placement Rates are shown on Table 2
This measure is used to ensure uniformity and to enable the institute to compare performance over time and with other Benchmark. Data was collected from the 2015 CAR submitted to Benchmark. The baseline rate is the previous year’s performance of 100 percent.
2013 | 2014 | |||
---|---|---|---|---|
Program | Placement Rate | Difference from Overall goal of 65% | Placement Rate | Difference from Overall goal of 65% |
PCT | 80% | +15% | 100% | +35% |
A graduation rate refers to the time in which a student enters and then completes their course within the approximate timeframe stipulated in the catalog for that particular program. The higher the graduation rate, the better the Institute’s performance— the lower the graduation rate, the poorer the Institute’s performance.
2013 | 2014 | ||||
---|---|---|---|---|---|
Total | - | 9 | 100% | 2 | 100% |
Program | Weeks | Graduates | On-time | Graduates | On-time |
Patient Care Technician-Diploma | 15 | 9 | 100% | 2 | 100% |